Pensar grande é cuidar do detalhe.Thinking big means minding the detail.
Gosto de projetos com muitos detalhes. Daqueles em que uma pergunta muda o conceito e uma pequena escolha muda a experiência inteira. Eu me envolvo, investigo e quero entender o que ainda não foi dito. Penso grande, mas não confundo tamanho com impacto. Uma fachada pode chamar atenção. O que acontece depois precisa fazer sentido para quem está ali.I like projects with many details. The kind where one question changes the concept and one small choice changes the whole experience. I get involved, I investigate, and I want to understand what has not been said yet. I think big, but I do not mistake size for impact. A facade can draw attention. What happens next has to make sense to the people who are there.
Tom Vinhal é diretor de criação e planejamento estratégico. Começou na Intel, fez planejamento na Borghierh/Lowe (hoje Mullen Lowe) e na WMcCann, foi gerente de marketing de conteúdo do Twitter no Brasil e passou por Neogama, Sunset e Bullet. Liderou times de planejamento e criação na Holding Clube, na VMLY&R Commerce, na TM1 Brand Experience, na Cross Networking e na FanClub Brasil, e foi conselheiro da Animativa por sete anos. Hoje também atua de forma independente. Também escreve ficção, cria jogos e utiliza a IA como ferramenta de integração de todo o trabalho criativo.Tom Vinhal is a creative and strategic planning director. He started at Intel, worked in planning at Borghierh/Lowe (now Mullen Lowe) and WMcCann, was content marketing manager at Twitter in Brazil and worked at Neogama, Sunset and Bullet. He led planning and creative teams at Holding Clube, VMLY&R Commerce, TM1 Brand Experience, Cross Networking and FanClub Brasil, and served on Animativa’s board for seven years. He now also works independently. He also writes fiction, makes games and uses AI as a tool to integrate all of his creative work.
Quatro cenasFour scenes
“Você gosta deste projeto?”“Do you like this project?”
Entrei no projeto da Coca-Cola para o Lollapalooza de 2022 com tudo em andamento. A proposta era impecável. Depois de uma reunião difícil, perguntei ao cliente, com toda honestidade, se ele gostava dela. “Na verdade, não.” Ele conhecia seu produto e seu consumidor melhor do que ninguém: a pandemia era recente e a operação pedia outra solução. Recomeçamos pelo conceito. Mantivemos a arena, tiramos as paredes e criamos novas ativações. Tínhamos janeiro e fevereiro para um projeto produzido em março. Eu faço perguntas difíceis, mas efetivas.I joined Coca-Cola’s Lollapalooza 2022 project when it was already under way. The proposal was flawless. After a difficult meeting, I asked the client, in all honesty, whether he liked it. “Actually, no.” He knew his product and his consumer better than anyone: the pandemic was recent and the operation called for another solution. We started over from the concept. We kept the arena, removed the walls and created new activations. We had January and February for a project that went up in March. I ask difficult questions, but effective ones.
A mecânica do afetoThe mechanics of affection
Acredito na “mecânica do afeto” e é assim que lido com as pessoas que trabalham comigo. Desenvolvo laços de confiança e me torno uma pessoa com quem o time pode contar. Porque dar segurança e confiança ao time é o que faz com que ele não tenha medo de ousar, de brilhar e entregar o melhor. E isso se comprovou em experiências que tive com consumidores. Na McCann, trabalhei no brand book da Garoto. Em comunidades do Recife, entramos nas casas, comemos e conversamos com os moradores. Descobri que dar um Baton aos filhos era uma demonstração de carinho. Em outro projeto, para a Vale, fui a Parauapebas, no Pará. Conversei com moradores e funcionários e visitei a reserva florestal. Aquela viagem mudou a forma como enxergo a Terra.I believe in the “mechanics of affection,” and that is how I relate to the people who work with me. I build bonds of trust and become someone the team can count on. Because giving the team security and confidence is what frees it to dare, to shine and to deliver its best. And that proved true in experiences I had with consumers. At McCann, I worked on Garoto’s brand book. In communities in Recife, we went into homes, ate and talked with residents. I found that giving their children a Baton chocolate bar was a show of affection. On another project, for Vale, I went to Parauapebas, in Pará. I talked with residents and employees and visited the forest reserve. That trip changed the way I see the Earth.
Ajudando a construir do zeroHelping build from scratch
Cheguei ao Twitter Brasil em 2014 como gerente de marketing de conteúdo. Nada existia e todos estavam construindo a empresa. Fiz a estratégia, a tática e a execução dos materiais de vendas para os grandes momentos do ano, como Rock in Rio, feriados e Black Friday, estimulando a demanda dos clientes com meses de antecedência. Implementei o perfil TwitterAdsBR, para ensinar o mercado a anunciar na plataforma, e cuidei das apresentações institucionais e do guia de marca.I joined Twitter Brazil in 2014 as content marketing manager. Nothing existed and everyone was building the company. I handled strategy, tactics and execution for sales materials for the big moments of the year, such as Rock in Rio, holidays and Black Friday, stimulating client demand months in advance. I launched the TwitterAdsBR profile, to teach the market how to advertise on the platform, and looked after corporate presentations and the brand guide.
Experiência em Conselho de AdministraçãoBoard of Directors experience
Fui conselheiro eleito da Animativa por sete anos. A empresa de papelaria tinha 80 anos e se chamava São Domingos. O nome religioso e a marca presa ao impresso limitavam a expansão internacional. Fui sponsor e defensor da mudança junto ao Conselho de Administração e aos acionistas. Com a nova gestão, o projeto avançou e a marca nova nasceu em 2023, criada com consumidores, FutureBrand e funcionários. Depois veio a primeira loja própria. Não era uma virada interna apenas. Era uma virada de mentalidade.I was an elected board member of Animativa for seven years. The stationery company was 80 years old and was called São Domingos. The religious name and a brand tied to print limited international expansion. I was the sponsor and advocate of the change with the Board of Directors and shareholders. With new management the project moved forward and the new brand was born in 2023, created with consumers, FutureBrand and employees. Then came its first store. It was not just an internal turnaround. It was a change of mindset.
Em que eu acreditoWhat I believe
- 01O detalhe muitas vezes faz mais diferença que a fachada.Details often matter more than the facade.
- 02A tecnologia é especial, mas não substitui os momentos de interação puramente humana.Technology is special, but it does not replace moments of purely human interaction.
- 03Uma marca só ganha a atenção das pessoas quando conversa com elas de forma genuína.A brand only earns people’s attention when it speaks to them genuinely.
- 04Confiar mais e ser mais ousado pode ser a diferença em grandes festivais.Trusting more and being bolder can be the difference at big festivals.
- 05Monto times diversos, com pessoas resilientes, comprometidas e acessíveis.I build diverse teams, with resilient, committed and approachable people.


Quem trabalhou comigoPeople I worked with
Leo Fernandes Senior Strategic Planner, tm1 Brand ExperienceSenior Strategic Planner, tm1 Brand ExperienceRespondia diretamente ao Tom · 2023Reported directly to Tom · 2023 · translated from Portuguese“Quando se fala em orientação, Tom foi um dos melhores líderes que já tive. Além de um conhecimento concreto do que diz e do aprofundamento no cliente, o lado humano se destaca e faz ele brilhar. Tanto em projetos como em equipes, o Tom tem uma sensibilidade ímpar capaz de enriquecer entregas e criar um ambiente confortável para todos que estão ao seu lado. Trabalhar com ele foi um prazer e é um profissional que espero poder encontrar de novo!When it comes to guidance, Tom was one of the best leaders I have ever had. Beyond a solid command of what he says and a deep understanding of the client, his human side stands out and makes him shine. In projects as much as in teams, Tom has a unique sensitivity that enriches deliverables and creates a comfortable environment for everyone around him. Working with him was a pleasure, and he is a professional I hope to meet again!”
Arraste para saber maisDrag to see more
2007 — 2008
2008 — 2010
2011 — 2013
2014 — 2016
2016 — 2017
Planejamento estratégico sênior, freelanceSenior strategic planner, freelance
Neogama · Sunset · Bullet
2017 — 2019
2017 — 2024
2019 — 2022
2022 — 2023
2023 — 2024
2024 — 2025
2025 — 2026
2026
2026 —
Consultor de negócios e marca, estratégia e criaçãoBusiness and brand advisor, strategy and creative
Social City
TrajetóriaTrack record
2026 —
Social City
Consultor de negócios e marca, estratégia e criaçãoBusiness and brand advisor, strategy and creative
Projetos, consultoria, palestras e workshopsProjects, consulting, talks and workshops
2026
FanClub Brasil
Head de Criação e Planejamento EstratégicoHead of Creative and Strategic Planning
OMO, Bradesco, BYD, Denza, Corteva, O Boticário, Seara, PortobelloOMO, Bradesco, BYD, Denza, Corteva, O Boticário, Seara, Portobello
2025 — 2026
Social City
Criador de conteúdo, período sabáticoContent creator, sabbatical
Construção e monetização de um canal próprio no YouTubeBuilding and monetizing my own YouTube channel
2024 — 2025
Cross Networking
Diretor de Planejamento Estratégico e CriaçãoStrategic Planning and Creative Director
Unilever (Dove, Comfort, Cif), LIESA, Stellantis, FILA, PullmanUnilever (Dove, Comfort, Cif), LIESA, Stellantis, FILA, Pullman
2023 — 2024
TM1 Brand Experience
Head de EstratégiaHead of Strategy
Netflix, TikTok, Adidas, Mary Kay, Hotmart, Bayer, Localiza, Mercado Livre. Entrada da agência no The Town e no Lollapalooza 2024.Netflix, TikTok, Adidas, Mary Kay, Hotmart, Bayer, Localiza, Mercado Livre. Led the agency’s entry into The Town and Lollapalooza 2024.
2022 — 2023
VMLY&R Commerce
Gerente de Planejamento EstratégicoStrategic Planning Manager
Ford — mais de vinte eventos por ano, do circuito agro ao WSL.Ford — over twenty events a year, from the agribusiness circuit to the WSL.
2019 — 2022
Holding Clube
Head de Criação e Planejamento EstratégicoHead of Creative and Strategic Planning
Coca-Cola, Vivo, P&G, Nestlé, Mercedes-Benz, Melissa, Kopenhagen, The Body Shop, Accor, Ambev, Jovem Pan, CNN, Linx.Coca-Cola, Vivo, P&G, Nestlé, Mercedes-Benz, Melissa, Kopenhagen, The Body Shop, Accor, Ambev, Jovem Pan, CNN, Linx.
2017 — 2024
Animativa
Conselheiro, eleito pelos acionistasBoard member, elected by shareholders
Marca de produtos de papelaria. Sete anos, atravessando rebranding, pandemia e recuperação financeira.Stationery products brand. Seven years, through rebranding, the pandemic and a financial recovery.
2017 — 2019
Bullet
Gerente Sênior de Planejamento EstratégicoSenior Strategic Planning Manager
Coca-Cola, Shell, P&G, Google, Facebook, Mondelez, Pepsico, Burger King, Toyota, Nestlé, Danone, Cielo.Coca-Cola, Shell, P&G, Google, Facebook, Mondelez, Pepsico, Burger King, Toyota, Nestlé, Danone, Cielo.
2016 — 2017
Neogama · Sunset · Bullet
Planejamento estratégico sênior, freelanceSenior strategic planner, freelance
Sompo, Mobil, O Boticário, Ypê, FCA (Fiat, Jeep, Dodge, Chrysler, RAM).Sompo, Mobil, O Boticário, Ypê, FCA (Fiat, Jeep, Dodge, Chrysler, RAM).
2014 — 2016
Twitter
Gerente de Marketing de ConteúdoContent Marketing Manager
Estratégia, produção e distribuição de conteúdo para o mercado brasileiro.Content strategy, production and distribution for the Brazilian market.
2011 — 2013
McCann
Gerente e Supervisor de PlanejamentoPlanning Manager and Supervisor
Nestlé, Ninho, Nespresso, Garoto, Colgate, Estadão, MasterCard.Nestlé, Ninho, Nespresso, Garoto, Colgate, Estadão, MasterCard.
2008 — 2010
Mullen Lowe
Assistente de Planejamento EstratégicoStrategic Planning Assistant
Caixa, Unilever, UOL, BIC, Iguatemi, Vivara.Caixa, Unilever, UOL, BIC, Iguatemi, Vivara.
2007 — 2008
Intel
Estágio em vendas e marketingSales and marketing intern
Relatórios quantitativos e qualitativos de cadeia de suprimentos e apoio aos times de vendas e marketing no Brasil, na América Latina e nos Estados Unidos.Quantitative and qualitative supply-chain reporting, supporting the sales and marketing teams in Brazil, Latin America and the United States.
ReconhecimentoRecognition
- Truth Central Rising Stars, 2013 (McCann)Truth Central Rising Stars, 2013 (McCann)
- 15th International Marketing Awards L’Oréal Brandstorm, 2007: campeão brasileiro e finalista mundial, em Paris15th International Marketing Awards L’Oréal Brandstorm, 2007: Brazilian champion and world finalist, in Paris
FormaçãoEducation
- Fundação Dom Cabral: PDC, Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, conselheiro certificado (2022)Fundação Dom Cabral: PDC, Board Member Development Program, certified board member (2022)
- ESPM: pós-graduação em Administração de Empresas (2009–2011)ESPM: postgraduate degree in Business Administration (2009–2011)
- ESPM: graduação em Comunicação Social, Publicidade e Marketing (2004–2008)ESPM: bachelor’s degree in Communication, Advertising and Marketing (2004–2008)












